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中国工程咨询协会肖会长强调事业转企的工程咨询机构要加强“六个一”建设

来源:未知|发布时间:2021-08-03|浏览次数:

       事业单位转企后的工程咨询机构如何在新形势、新环境、新业态下健康发展,是所有转企后工程咨询机构面临的问题和思考,大家都在努力的探索与实践。7月17日,中国工程咨询协会(以下简称中咨协会)肖凤桐会长在长春市工程咨询有限公司(以下简称长咨公司)调研时强调转制的工程咨询机构要注重“六个一”建设。

 

       一是要编制一个好的发展规划。事业单位转变为企业后,运行机制发生重大变化,发展会面临很多困难和问题。首要的是要有一个好的发展的规划,用规划愿景凝聚大家的共识,用规划的目标引领大家为之奋斗。在规划编制上要下大功夫,在组织内部人员深入研究调研的基础上,要充分听取外部高层次人才的意见和指导。

       二是要建立一个好的企业文化。企业文化对企业的影响是潜移默化的,企业的价值观等对于企业未来发展至关重要。没有企业文化的统领,职工思想很难统一。因此,要把企业文化建设作为很重要的一项工作做好。企业文化怎么做,要根据公司的历史发展,包括员工平时的讨论,慢慢建立和形成一种积极开拓进取的企业文化。在企业文化建设上大家要形成共识,这对于企业发展很重要。

       三是要营造一个好的运行机制。从事业单位到企业,机制发生了很大变化。事业单位机制和企业机制是完全不同的,事业单位大家可以吃大锅饭,也可以等任务,压力肯定要小一些。但是国有企业面对国资委的考核压力还是非常大的。公司还是要考虑怎么把激励机制建立起来。

       四是要培育一支好的人才队伍。企业发展,人才是核心。必须坚持以人为本,加强人才队伍建设。现在国企人员倡导的是市场化招聘,企业化管理,人员能进能出,能上能下,收入能高能低,但是做起来也非常难。作为一个国有企业,尤其是咨询企业六七十人,我个人感觉还是相对少。当然这个人员多少要根据我们业务发展的需求确定,有人员没有业务也是不行的,他们是相辅相成的。工程咨询靠的是人才,只有培育一支业务过硬人才队伍,我们才能在市场竞争中立于不败之地。所以,一定要重视人才队伍建设。

       五是要打造一个好的咨询品牌。长咨公司资质比较多,做的业绩很突出,包括PPP咨询做的也很好。下一步要在品牌建设上加大力度。高质量、高效率也是品牌,要努力打造这个品牌,这个品牌很重要。品牌做好了不见得你公司很大,关键是要有特点,大家一提都知道你这方面做得好。打造品牌也是一个慢功夫,还是靠我们的业绩把这个品牌做起来,包括刚才张总说的排名、获奖、智库建设等。在智库建设方面长咨公司做得很不错,这也是无形的资产,也是我们的品牌。有了品牌,你的售价格也就不一样了。所以,要注重品牌建设。

       六是要建立一个好的支部,切实加强党的建设。

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