中国工程咨询协会肖会长强调事业转企的工程咨询机构要加强“六个一”建设

       事业单位转企后的工程咨询机构如何在新形势、新环境、新业态下健康发展，是所有转企后工程咨询机构面临的问题和思考，大家都在努力的探索与实践。7月17日，中国工程咨询协会（以下简称中咨协会）肖凤桐会长在长春市工程咨询有限公司（以下简称长咨公司）调研时强调转制的工程咨询机构要注重“六个一”建设。

       一是要编制一个好的发展规划。事业单位转变为企业后，运行机制发生重大变化，发展会面临很多困难和问题。首要的是要有一个好的发展的规划，用规划愿景凝聚大家的共识，用规划的目标引领大家为之奋斗。在规划编制上要下大功夫，在组织内部人员深入研究调研的基础上，要充分听取外部高层次人才的意见和指导。

       二是要建立一个好的企业文化。企业文化对企业的影响是潜移默化的，企业的价值观等对于企业未来发展至关重要。没有企业文化的统领，职工思想很难统一。因此，要把企业文化建设作为很重要的一项工作做好。企业文化怎么做，要根据公司的历史发展，包括员工平时的讨论，慢慢建立和形成一种积极开拓进取的企业文化。在企业文化建设上大家要形成共识，这对于企业发展很重要。

       三是要营造一个好的运行机制。从事业单位到企业，机制发生了很大变化。事业单位机制和企业机制是完全不同的，事业单位大家可以吃大锅饭，也可以等任务，压力肯定要小一些。但是国有企业面对国资委的考核压力还是非常大的。公司还是要考虑怎么把激励机制建立起来。

       四是要培育一支好的人才队伍。企业发展，人才是核心。必须坚持以人为本，加强人才队伍建设。现在国企人员倡导的是市场化招聘，企业化管理，人员能进能出，能上能下，收入能高能低，但是做起来也非常难。作为一个国有企业，尤其是咨询企业六七十人，我个人感觉还是相对少。当然这个人员多少要根据我们业务发展的需求确定，有人员没有业务也是不行的，他们是相辅相成的。工程咨询靠的是人才，只有培育一支业务过硬人才队伍，我们才能在市场竞争中立于不败之地。所以，一定要重视人才队伍建设。

       五是要打造一个好的咨询品牌。长咨公司资质比较多，做的业绩很突出，包括PPP咨询做的也很好。下一步要在品牌建设上加大力度。高质量、高效率也是品牌，要努力打造这个品牌，这个品牌很重要。品牌做好了不见得你公司很大，关键是要有特点，大家一提都知道你这方面做得好。打造品牌也是一个慢功夫，还是靠我们的业绩把这个品牌做起来，包括刚才张总说的排名、获奖、智库建设等。在智库建设方面长咨公司做得很不错，这也是无形的资产，也是我们的品牌。有了品牌，你的售价格也就不一样了。所以，要注重品牌建设。

       六是要建立一个好的支部，切实加强党的建设。